城藥新聞
城市藥業(yè)推行6S管理初見成效
2023/5/29
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為了改善生產(chǎn)工作環(huán)境，進(jìn)一步提高管理水平，城市藥業(yè)開始著力推行6S管理。經(jīng)過一段時間的穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)在工作場所干凈、整潔、有序、安全，工作效率有了明顯的提高。
城市藥業(yè)在本次活動中，從全員培訓(xùn)做起，聘請專業(yè)人員講解6S管理內(nèi)容，明確活動的意義和要求，不斷提高大家思想上和理論上的認(rèn)識。同時，還組織相關(guān)人員到各大企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗，不斷的改進(jìn)自己的管理模式，向更高的目標(biāo)看齊。在此基礎(chǔ)上，制定了詳細(xì)的推進(jìn)6S工作計劃，明確職責(zé)劃分，保證了工作順利有序地開展。
為了深入地開展好此項工作，不走過場，公司領(lǐng)導(dǎo)每天都深入現(xiàn)場查找問題，不放過任何死角。對現(xiàn)場不符合要求的地方，及時制定整改方案，立即組織行動落實，一步一個腳印，扎扎實實地開展工作。首先對廠房、地面、設(shè)備、產(chǎn)品、物品等進(jìn)行分區(qū)、劃線、標(biāo)識、定位，然后清除了車間廠房、框架、倉庫中的廢物和廢料，并對車間物品進(jìn)行規(guī)范整理。后在生產(chǎn)車間推行定制管理，劃區(qū)定位，明確標(biāo)識、歸類擺放。
通過公司上下不斷努力，達(dá)到了分類擺放、標(biāo)識定位明確，工作場所干凈、整潔、有序、安全。更重要的是理順了作業(yè)秩序，改變了職工的不良習(xí)慣，保障了職工的作業(yè)安全，為職工按程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提供了必要的條件。
公司下一步將繼續(xù)優(yōu)化組織、細(xì)化措施，切實踐行向管理要效益的思想，強化6S宣傳、鞏固6S成果、深化6S管理，把6S管理變成員工內(nèi)在自覺、行動持續(xù)的良好習(xí)慣，讓員工在工作和生活中受益蛻變，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
城市藥業(yè)在本次活動中，從全員培訓(xùn)做起，聘請專業(yè)人員講解6S管理內(nèi)容，明確活動的意義和要求，不斷提高大家思想上和理論上的認(rèn)識。同時，還組織相關(guān)人員到各大企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗，不斷的改進(jìn)自己的管理模式，向更高的目標(biāo)看齊。在此基礎(chǔ)上，制定了詳細(xì)的推進(jìn)6S工作計劃，明確職責(zé)劃分，保證了工作順利有序地開展。
為了深入地開展好此項工作，不走過場，公司領(lǐng)導(dǎo)每天都深入現(xiàn)場查找問題，不放過任何死角。對現(xiàn)場不符合要求的地方，及時制定整改方案，立即組織行動落實，一步一個腳印，扎扎實實地開展工作。首先對廠房、地面、設(shè)備、產(chǎn)品、物品等進(jìn)行分區(qū)、劃線、標(biāo)識、定位，然后清除了車間廠房、框架、倉庫中的廢物和廢料，并對車間物品進(jìn)行規(guī)范整理。后在生產(chǎn)車間推行定制管理，劃區(qū)定位，明確標(biāo)識、歸類擺放。
通過公司上下不斷努力，達(dá)到了分類擺放、標(biāo)識定位明確，工作場所干凈、整潔、有序、安全。更重要的是理順了作業(yè)秩序，改變了職工的不良習(xí)慣，保障了職工的作業(yè)安全，為職工按程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提供了必要的條件。
公司下一步將繼續(xù)優(yōu)化組織、細(xì)化措施，切實踐行向管理要效益的思想，強化6S宣傳、鞏固6S成果、深化6S管理，把6S管理變成員工內(nèi)在自覺、行動持續(xù)的良好習(xí)慣，讓員工在工作和生活中受益蛻變，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
